Сегодня вечером пойду договариваться, а пока пробегусь по городу — ещё немного освоюсь.
После пешей прогулки по городу, хозяин здания, в котором находится мойка, отвечает, что на мойке работают арендаторы. Их директор в боксе по вечерам, с шести вечера.
В полседьмого директор арендаторов, тридцатилетний высокий парень в очках по имени Илья, окидывает меня взглядом:
— Что хотел?
— Здравствуйте. Я живу в соседнем доме, —показываю на свой дом через дорогу, — по семейным обстоятельствам, мне нужна работа. У вас регулярно новые мойщики и регулярно простаивает пара боксов. Что нужно, чтобы вы меня взяли?
Я достаточно хорошо одет, аккуратно пострижен, и внешне здорово отличаюсь в лучшую сторону от его сотрудников в первую очередь опрятностью и ухоженностью. Директор перестаёт демонстрировать, что торопится, «включается» и смотрит на меня с любопытством:
— Сколько лет?
Отвечаю. По лицу вижу, надо пояснять дальше:
— … Но это не минус. Я живу напротив и вижу все проблемы этой мойки. Особенно когда ваши клиенты орут на ваших мойщиков за залитые водой компьютеры в салоне, поцарапанные обивки и прочее. Я, из-за возраста, буду очень дорожить работой, если дадите шанс. Я понимаю, что должен работать намного лучше, чем ваши сотрудники, чтоб вы согласились меня держать. Плюс, понимаю, что платить мне вы будете меньше, чем им: ваши риски от приёма меня на работу должны быть скомпенсированы.
В глазах директора вспыхивает легкий интерес. Сейчас нужно сделать так, чтоб он ничего не терял, согласившись. Продолжаю наседать:
— Мой возраст — это не минус, а плюс: я не пью, не курю, хорошо учусь, профессионально занимаюсь спортом, это легко можно проверить. Мне не взбредёт в голову ездить на машине клиента, в отличие от ваших мойщиков. Я могу работать в самые неудобные часы по ночам и вечерам — поскольку для меня они наоборот самые удобные, я же учусь. И в отличие от остальных, мне никуда не надо торопиться после семи.
Его вид наталкивает меня на одну мысль, о которой до этого не подумал:
— Давайте поставим эксперимент. Поручи́те мне какую-то пробную задачу, которую очень не любят Ваши сотрудники. Вашей Компании эта работа должна быть выгодной. В идеале, регулярной и чтоб её можно было делать в «неудобное» время — с шести вечера до шести утра.
— Как ты относишься к чистке салона? — после паузы что-то решает Илья.
— Если кто-то подскажет тонкости и «узкие» места — буду благодарен. Учусь быстро. Давайте попробуем пару салонов так: ваш сотрудник, которому вы доверяете, будет следить за мной и подсказывать. Работаю я. Деньги за мои первые две машины этот сотрудник забирает себе: я буду благодарен за обучение. По итогам этих двух салонов, смотрим на качество моей работы и вы принимаете решение.