— Да, все возможно, — кивнула она. — Часть оборудования под льготные категории не попадает, то есть дополнительные затраты будут около ста процентов, а вот это и это, — она показала пальцем с обгрызенным ногтем на экран, — может входить в льготную, если вы сначала согласуете его использование.
— И сколько получится сверху?
— Сорок процентов, примерно.
— Но у меня это все единый комплекс, без нельготного не будет работать льготное, — чуть надавил я.
— Это уже не я решаю. — Она улыбнулась. — Я только приму заявку, распечатаю вам каталог с возможными вариантами, а согласовывать надо уже с начальством.
— А где начальство?
— Вон за той стенкой. — Она показала пальцем. — Давайте все оформим, и я вас туда направлю.
Оформление оказалось несложным, но с трюками тоже. Индивидуальный предприниматель на льготы рассчитывать не мог, требовалось юридическое лицо, а его у меня нет. Поэтому мне пришлось ехать в таун-холл, там убить примерно минут сорок на оформление «лимитед» на свое имя, с одним учредителем и директором в одном лице, заплатить еще сто пять экю, получить на руки сертификат, свидетельствующий о том, что я теперь не я, а компания «Эй-Би Лимитед». После чего вспомнил про «аппойнтмент» на сервисе, рванул туда, сдал машину, попросил довезти меня до дома, где схватил «Махиндру» и поехал уже на ней. Обратно к той конопатой женщине.
У конопатой оказался посетитель, пришлось ждать двадцать минут, а другой клерк меня принять не мог, потому что у нас за этим столом документы почти оформлены были. Но потом она меня приняла, внесла данные компании, зарегистрированной пока по домашнему адресу, распечатала кучу бумаги, позвонила начальству, и там я просидел еще четверть часа, играя на планшете в маджонг и ожидая, пока из кабинета не выйдет другой человек.
Начальником оказалась тоже женщина, сухая, узколицая и с сильным немецким акцентом, которая сразу отвергла мое заявление о том, что товар целиком должен попасть под льготную категорию.
— Это попадает. — Она отчеркнула желтым маркером часть списка. — А это не попадает. Вы покупаете разное оборудование у разных продавцов, поэтому нельзя все считать одной линией.
— Послушайте, мэм, у этой части производства не будет самостоятельной продукции. Товар на продажу будет получаться только здесь, из последней машины, если проще.
— Здесь написано, что эта линия производит конечный продукт, так? — Она мрачно посмотрела мне в глаза.
— Это если его продавать. А для меня это только сырье. Станки даже стоять будут в одну цепочку.
— Это так не делается. Только как я вам отметила. А если вы потом докажете, что у вас одна линия, то вам вернут эти деньги с возвратом налога. Других способов нет, извините. У нас есть правила, по которым мы работаем, менять их не может никто. Кстати, у вас конечная продукция требует дополнительной сертификации и лицензии по форме ME-4s, которую тоже надо будет получить.