— У них есть и деловые партнёры, — покачал я головой. — И далеко не всех они пытаются подмять. Это наши соседи, мы имеем опыт сотрудничества. Мы знаем, кто чего стоит. Я предпочитаю жить среди друзей, а не на вражеской территории.
— Мудро, — оценил Аркус. — И если у нас получится, я только «за».
— Получится, — заверил я. — Уважают сильных. И чем сильнее будет наш Род, тем лучше с нами будут сотрудничать. И тем меньше будут лезть со своими войсками в долину.
— Что именно он хочет? — уточнила Алиса.
— Речь идёт о масштабном внедрении нашего сервиса, — сказал я. — Саманиды контролируют торговые пути между Уралом и Ближним Востоком. Сейчас они внедряются в Фазис. Восстанавливаются контакты с Халифатом. Через Фазис хлынет огромный поток товаров. Уже сейчас модернизируется портовая зона. И Москва это видит. А ещё они видят, что торговать можно не только в магазинах. На нашем примере.
— А что с пунктами выдачи? — поинтересовался Дияр Усманов, управляющий по развитию. — Идея была неплохая.
На самом деле, шикарная. В моём мире существовали маркетплейсы с пунктами выдачи, через которые можно было заказать что угодно от носков и зубочисток до холодильника и мебельного гарнитура. Я уж молчу про сухофрукты, собачий корм, одежду, косметику… Да всего и не перечислишь. Организовать нечто подобное можно и в РИ, но с поправкой на отсутствие Интернета. Заменой могут послужить бумажные каталоги и телемагазины. Но здесь важно понимать, что люди будут делать заказы не в один клик со смартфона, а с помощью телефонного звонка. Это медленнее, сложнее. Пещерный век, одним словом. И всё же, я собираюсь найти технологическое решение, чтобы вся эта громоздкая система работала.
— Идея отличная, — поддержал я. — Но мы ещё не внедрили ни одного логистического центра, ни одной базы, ни одного ПВЗ. У нас нет опыта в этой сфере. И мы не можем предложить эмиру готовый механизм. Пусть аналитики продолжают развивать этот проект. Наша задача — показать деловым партнёрам, что мы можем отлично развозить товары и в других городах. На Тавриде, Урале, в Баку. По всему Кавказу и в южных губерниях. В Самарканде, Бухаре, Ташкенте. А это означает расширение персонала, новые представительства, вызовы в сфере логистики.
— Главная проблема — управленческая, — заметил Николай Филиппович. — Как проводить совещания, организовывать проверки, быстро решать тактические задачи? По телефону — не вариант.
— Наймём телепатов? — предложил Кучера.
Я покачал головой:
— Проще взять в штат одного морфиста. Пусть соберёт конструкт и предоставит доступ в него руководству компании. А также директорам всех дочерних предприятий. Детали обсудите потом.