Вариант решения этой проблемы придуман давно: назначай толкового управляющего, организуй что-то вроде совета директоров и контролируй его работу. Но это будет работать, только если соберется действительно толковая сплоченная команда, а у меня пока ее не просматривается. Конечно, я успел обзавестись кое-какими людьми и сколотил что-то вроде команды. Но беда в том, что квалификации этих людей для управления моими активами совершенно недостаточно. Вот я сейчас и ломаю голову, где мне взять человека, который сможет разгрузить меня по максимуму.
Подумал-подумал, да и отправился к психологам. Кроме как у них, эту проблему мне решить негде. Дело в том, что за все это время у психологов собралось что-то вроде картотеки, где хранились результаты собеседований. В какой бы точке мира психологи ни работали, их отчеты обязательно отправлялись в центральный офис. Это было нужно для того, чтобы, во-первых, контролировать проделанный ими объем работ, а еще — чтобы собрать своеобразную базу данных, благодаря которой всегда можно найти того или другого специалиста.
Сам я, понятно, заниматься поисками толковых управленцев не стал. Прошло то время, когда я лично просматривал все результаты собеседований. Сейчас уже совершенно другие масштабы деятельности и заниматься этим самому было бы глупо. Поэтому я обозначил старикам-психологам свой интерес, а они уже озадачили подчиненных подбором специалистов. Правда они сразу сказали, что, если и найдутся подобные люди, за ними придется отправляться либо в Аргентину, либо вообще в Европу. Тех, кто более-менее продвинут в управлении людьми, здесь в Штатах уже давно выгребли для созданных мной отделов как раз на работу в Аргентине. Честно сказать, я на край света готов отправиться, лишь бы снять с себя хоть часть нагрузки.
После психологов я навестил и Майкла. Вот кто в своей стихии. Компания развивается и растет стремительным темпами. Притом растет она не только благодаря увеличению количества торговых точек, которые приносят все больше прибыли, но и благодаря введению новых блюд в меню. Все-таки это Америка, и, как выяснилось, без всяких там разных бургеров здесь не обойтись. Нет, основой так и осталась шаурма, которую готовят на глазах клиентов, но бургерами мы теперь тоже торгуем. Готовят их в специальных цехах заранее, хранят в холодильниках, и клиентам продают подогретыми. Очень даже рабочая схема получилась. Нагрузка на продавцов вроде и не особо выросла, а выручка увеличилась значительно.
Глядя на вальяжного Майкла, у которого все работает, как часы, меня аж прям зависть разобрала, по-хорошему это мне надо сибаритствовать, а тут как бы все наоборот. Шучу, конечно, но не очень. На миг даже задумался было, может, Майкла привлечь к руководству концерном — теоретически он это потянул бы, — но потом отказался от этой идеи. Все-таки компания стремительно развивается, и недалек тот час, когда и на него нагрузка возрастет в разы. Оно только кажется, что, когда у тебя куча помощников, все будет само крутиться, на самом деле это не так.