— Что, и деньги у нее брал, Ромео? — прищурился Андрюшков.
— Нет, конечно! Как повстречал ее — через неделю в гипермаркет сборщиком заказов устроился. Ну и начал параллельно в айти позицию искать. Хотел джуном пойти в разработку, но взяли в кью-эй только… в тестирование.
— Мужику хоть тушкой, хоть чучелком, а бабки поднимать надо, — резюмировал Андрюшков. — А Лера твоя как — работу ищет?
— Зачем? Ее даже не уволили еще. На курсы художественной фотографии идти хочет. Да к чему ты клонишь? Я не мужик, что ли, что — не смогу семью… ну, пока еще только жену… содержать?
— Вот поэтому мужики загибаются от инфарктов в сорок лет, — Андрюшков взял последнее куриное крылышко и допил пиво. — Мужик должен, мужик обязан… Еще по одной?
— Нет, посидели — и будет. Я такси уже вызвал, вот, подъезжает. Девушка! — Роман помахал официантке. — Будьте добры, счет.
В такси Роман проверил рабочий мессенджер — хотя шел уже одиннадцатый час. Он был не из тех руководителей, которые требовали от сотрудников круглосуточно находиться на связи. Но заставлять айтишников пахать строго с девяти до восемнадцати тоже бессмысленно — многие к обеду только начинают просыпаться, а в рабочий режим входят к вечеру. В команде действовало правило «пишем друг другу в любое время, отвечать обязательно в течение следующего рабочего дня». Но многие общались и вечерами, и по выходным — задачи перед командой стояли интересные, и ребята искренне вовлекались.
Сейчас пришло сообщение от Кати, нового проджект-менеджера. Она прислала анализ результатов перформанс-ревью и собственные выводы. «Смотри, у Адиля не было своих проектов два месяца, он у всех на подхвате и понемногу выгорает. А Лев уже полгода сидит на баг-фиксах. Может, пора ему делегировать проверку гипотез по техническому долгу?»
Интересно. Роман хорошо разбирался в системной архитектуре и алгоритмах, а вот в людях, их потребностях и проблемах — намного хуже. Так что новый проджект-менеджер оказалась на своем месте.
Роман стал тимлидом меньше года назад. Сначала проджектом в его команде работала Лариса. Пока задачи были простыми — все вроде бы шло. Но как только команде дали в разработку систему с по-настоящему сложной архитектурой — стало ясно, что Лариса не вывозит. Она честно старалась вникнуть, кивала на митингах, пыталась действовать по скриптам и процедурам, но в суть работы не въезжала. Не хватало знаний, опыта — да и просто технической подкованности. В итоге ее деятельность свелась к пересылке сообщений от разработки заказчику и обратно. Но даже здесь случались провалы. Однажды Ларисина опечатка в дате плана работ — «июня» вместо «июля» — обернулась для команды адским кранчем с ночными дежурствами и сломанными дедлайнами.