Зона отдыха штаб-квартиры корпорации Гараж, Нижний город, Новгород
В зоне отдыха Гаража было людно — день склонялся к вечеру, многие сотрудники и Гаражные просто отдыхали или общались перед тем, как направиться домой. Но сейчас в помещениях для релаксации буквально царило удивление и радость. Довольно праздничное настроение, если подумать. И люди переговаривались друг с другом, показывали приборы, полученные сегодня в качестве «подарка от корпорации».
— Я вам так скажу, братва, — вещал один из бойцов, для наглядности встав и жестикулируя. — Я вот раньше своей Машке из Гаража притаскивал себя. Ну деньги, иногда. Иногда, — задумался он, — перегар от бухла. А иногда, — сморщилась его физиономия, — труселя.
— На себе? — ржанул один из слушателей.
— Не, в кармане. И не мои, — вздохнул говорящий. — Но сегодня я притащу эту кучу, — указал он на коробку. — И уверен — от сковородки мне уворачиваться не придётся!
Подобного рода разговоры были и в других группах, хотя обычно не настолько комичные. Но, возможно, более важные для целей руководства Корпорации.
— Десять лет я на Свалке ломаю горб, — говорил один из собирателей. — Ну, несу какую-то хрень, получаю за неё бабло. Как все мы, — под одобрительное гудение компании уточнил он. — Но, блин, сегодня я впервые увидел, ДЛЯ ЧЕГО я это делаю, — потряс он планшетом с логотипом корпорации Гараж. — Как-то… смысла появилось больше, что ли, — задумчиво произнёс он.
Результат раздачи подарков от корпорации приятно… не удивил. Удивляться, в общем-то, было особо нечему: реакция гаражных была прогнозируема, вопрос её степени. И вот степень была реально неплоха, повысив старательность и усердие.
При этом «задаривать» народ, несмотря на то, что это корпорации не особо-то и накладно — нельзя. Сейчас это подарок, праздник, напоминание «мы вместе» и всякое такое. Но регулярная раздача подарков мало того, что смажет эффект, так ещё и появится ощущение что это «норма», обязанность корпорации. Так что тут надо быть осторожным, думать, обсуждать, советоваться…
Но, при этом, модель «премий» как повелось у меня с самого начала — должна быть. Она прекрасно работает, когда происходит прямая корреляция между эффективностью работы и наградой. Но тут, если не работать индивидуально, надо ОЧЕНЬ точно всё рассчитывать. Ну вот будут, положим, некие «баллы полезности», которые Гаражный или простой сотрудник может потратить.
Не на деньги — деньги это за непосредственные обязанности. А на продукцию корпорации, жильё, обучение, да хоть имплант поставить. Причём с боевиками — проще всего, но надо чтобы их получали не только боевики. Или, например, есть косячники. Про эпичные ситуации промолчим, хотя эти эпичные ситуации очень показательны: