За дверью зал пахнул холодом кондиционера и чем-то металлическим — словно полированными скобами блокнотов. Джефф бросил на стол маленький записной блокнот:
— Что-то тут бросается в глаза?
Всё это из-за второго условия, которое было вбито в контракт с Пирсом: раз в месяц можно выбрать один проект на свой вкус. Формально — нарушение, ведь кадровые назначения находятся в руках вице-президента. Вот откуда эта кислота на лице Джеффа.
— Извините.
Пальцы перелистнули страницы — три крошечные, безликие компании, без намёка на характер. Ни одна не тянула на «ту самую».
— Я прослежу, какой персонал вы назначите.
Записка вернулась к Джеффу максимально вежливо. Привилегия — вещь тонкая: злоупотреби ею, и вырастет только раздражение. Применять нужно тогда, когда выбора нет.
— Оставить это мне, да?.. — губы Джеффа скривились. — Тогда зачем условие в контракте?
— На случай, если появится сделка, которую смогу разглядеть только я.
— В таком случае займётесь биофармацевтическими питчами. Возражения?
— Нет, сэр.
Приняв распоряжение с подчёркнутым уважением, удалось немного снизить враждебность — теперь на лице Джеффа читалось: «убью, но потом». Отказываться от своих прав лишь из-за его кривого взгляда — роскошь.
— Буду признателен, если продолжите делиться списком, — прозвучало мягко.
Сблизиться с ним будет непросто. Джефф, словно выплёвывая горечь, бросил напоследок:
— Имейте в виду, выбор не переносится на следующий месяц.
Вернувшись к столу, в воздухе ощутился лёгкий запах свежей бумаги — блокнот так и лежал перед глазами, словно напоминание. «Никаких переносов…» Значит, право выбора придётся использовать в ближайшие три недели. Логично: накопи все опции и выстрели разом — команда развалится. Другими словами, нужно будет сделать ход именно в этом месяце. «Время искать добычу…»
Первая неделя ушла на выжидание, наблюдение. Мысль была проста: стоит появиться многообещающей сделке — и она уйдёт из рук Пирса. Но ничего не всплыло. Нет гарантий, что что-то полезное появится и дальше. Придётся действовать первым. Заставить Пирса вцепиться в то, что нужно.
Какой проект выбрать? Их столько, что глаза разбегаются. Но три основных критерия уже наметились.
Во-первых, нужен проект, который на слуху. Как в истории с громким противостоянием Пирса и Носорога — участие в подобном деле принесло бы имя и опыт. Во-вторых, проект, связанный с известной компанией или крупным инвестором. Такая сделка даёт повод приблизиться к людям с нужными связями. И в-третьих, проект, от которого можно получить максимум знаний. Присоединиться туда, где научат управлять компаниями через финансовые рычаги.