Деньги не пахнут 7 — Константин Ежов

— Триста пятьдесят долларов за акцию. При этом «Аллерган» сохраняет независимость как дочерняя компания.

Представитель «Лоусона» нахмурился, тонкие пальцы постукивали по стеклу планшета, где мерцали цифры.

— Триста пятьдесят… Это выше ожидаемого, — произнёс он наконец.

— Считаю, что компания стоит не меньше, — ответил Платонов, чуть склонив голову.

— Есть опасения, — осторожно добавил собеседник, — что текущая стоимость акций завышена. Возможно, это временный пузырь.

Платонов тихо улыбнулся. В комнате пахло кофе, бумагой и лёгкой тревогой.

— Возможно, — кивнул он. — Поэтому есть особое предложение. После слияния — место в совете директоров «Лоусона».

Собеседник даже перестал дышать на миг. В подобных сделках старые члены совета обычно уходят. А тут — человек предлагает не просто остаться, а присоединиться, будто делает одолжение.

Но Платонов знал, что делает.

— Пока я в совете, пузырь не лопнет. Не так ли?

Слова упали на стол тяжело, но звучали как обещание. Репутация Платонова, сиявшая после истории с Акманом, теперь должна была перелиться и на «Лоусон». И это было только начало.

— Кроме того, если в будущем возникнут вопросы этики… моё присутствие окажется весьма полезным.

Наступила тишина, густая, как мёд. За окном шумел кондиционер, где-то звякнула чашка. Собеседники переглянулись. Все прекрасно знали, как теперь называли Платонова в сети — «святым инвестором». Человеком, который спас компании, поддерживал разработки для редких болезней, оберегал слабых. Его участие само по себе стоило больше, чем любая рекламная кампания.

— Это… верно, — наконец произнёс представитель «Лоусона».

Так и началось слияние «Аллергана» с «Лоусоном» — не как поглощение, а как встреча двух течений, где одно усилило другое, а имя Сергея Платонова стало тихим, но неоспоримым знаком силы и доверия.

В тишине просторного офиса, где воздух дрожал от слабого гула серверов и запаха свежесваренного кофе, в воздухе повисла мысль: «Продажа вышла на удивление удачной». Пять процентов акций «Аллергана» принесли солидную прибыль, но дело, конечно, было не в деньгах. Не только в них.

Компания «Лоусон» оказалась бесценным партнёром — именно та, что занималась редчайшими лекарствами, спасавшими жизни. Если теперь в совете директоров появится человек с таким именем, сотрудничество с крупнейшими фармацевтами откроет новые пути, словно закрытая до этого дверь, за которой слышались едва уловимые звуки больших возможностей.

Пришло время двигаться дальше. На этом этапе всё, что можно было получить напрямую, уже лежало на столе. Пора было подвести итоги.