Триллионер из трущоб – 6 — Ленивая Панда

— Перед началом голосования предлагаю провести обсуждение вопросов повестки. Андрей, сообщите нам почему вы хотите сменить генерального директора.

Взгляды присутствующих устремились ко мне. В том числе Игоря. Тот уже отошел от первичного шока и вновь прожигал холодной яростью, бурлившей в его глазах.

Я поправил микрофон на столе и нажал на кнопку включения, ненадолго приблизившись к нему.

— Причина проста — нынешний руководитель некомпетентен.

— Юнец, да как ты смеешь предъявлять мне претензии? Я десять лет развивал ее! — вспылил Игорь, прижимая платок к носу. Над платком проглядывались огромные темные мешки, свидетельствовавшие о том, что он не спал из-за стресса последние ночи.

Походу именно из-за этой бессонницы он так быстро терял свое самообладание.

— Андрей, это очень серьезное заявление. Вы уверены, что можете бросаться такими словами? — вмешался в разговор Борис, солидный мужчина на вид не моложе лет тридцати пяти. Впрочем, если не считать меня то здесь все были старше этого возраста.

— Без сомнения. Я пришел к такому выводу изучив факты. Однако, если вы сомневаетесь, то давайте взглянем на это так называемое «развитие», — сказал я, спокойно посмотрев в глаза акционера, а потом уже в глаза осмелевшего гендира. — Десять лет назад ежемесячный онлайн игроков в Стальном шторме составлял двадцать миллионов игроков. Именно тогда Игорь выкупил ее у основателя и стал руководителем. Что произошло с того времени? Игра потеряла больше девяноста пяти процентов игроков дойдя до миллиона, прибыль упала также низко, а в этом месяце будет и вовсе убыточной. И все это на растущем рынке игровой индустрии. С акциями та же история. В последние дни стало еще хуже, их цена за несколько дней упала в два раза. Как это еще назвать кроме как некомпетентностью?

Я обвел взглядом присутствующих и продолжил:

— Нынешний руководитель медленно тянет компанию на дно, поэтому предлагаю сменить его, пока ситуация не стала необратимой… Что касается моей кандидатуры, то у меня есть опыт антикризисного управления — за месяц я вывел другую корпорацию из предбанкротного состояния к прибыли в два миллиарда.

— Можете подтвердить эти цифры? — подалась вперед рыжеволосая акционер — Светлана.

— Разумеется, — я кивнул и достал из папки распечатки. Бумаги приятно зашуршали в руках. В следующие несколько секунд я разложил их на столе, чтобы все участники смогли убедиться в моих словах. — Это финансовый отчет за текущий год. Можете почитать.

Акционеры тут же склонились над документами, изучая цифры. Игорь же, скрестив руки на груди, лишь презрительно фыркнул.