Здание, из которого я вылез, выглядело… частично заброшенным. На первом надземном этаже в проемах стояли новые двери и окна. Этажи со второго по четвертый зияли пустотами. Несмотря на ярко–красный цвет стен строение выглядело каким–то монументально–старым. Советского, а может, и более раннего периода. С высокими этажами и вытянутыми окнами. Какой–то производственный цех?
Двигаясь вдоль стен, я дошел угла и тут же понял, где нахожусь. Чем–то это даже показалось ироничным. Центральное место в ансамбле занимал белокаменный храм с парой крестов над куполами. Чуть дальше виднелись остовы сторожевых башен. Сама церковь выглядела на их фоне новоделом. Видимо, отреставрировали, а до остального руки не дошли.
Старое место. Может, даже древнее.
Как и портал? Если так, то почему зомби–апокалипсис случился только теперь? А не десять лет назад? Или сотню? Ну или не апокалипсис, а просто что–нибудь чудное с колдунами, кайсами и Чириком? Непонятно. И даже спросить некого.
По–хорошему, стоило бы все здесь, как следует, обследовать. Какие–то намеки и отыскались бы, вот только я не был уверен, что начинать нужно с этого. Требовалось расставить приоритеты…
Я едва не вздрогнул, когда при малейшем желании вспомнить, у меня в памяти возник даже не образ, а конкретная страница книги Стивена Кови «Семь навыков высокоэффективных людей». Когда–то я с огромным интересом прочел эту книгу, но вряд ли обращал внимание, что схема с обозначением «четырех квадратов времени» находилась на сто пятьдесят восьмой странице. Память продолжала улучшаться, что, в целом–то, хорошо, но такие вещи начинали пугать. Надеюсь, я как Никола Тесла в детстве не перестану вымысел с реальностью путать. У него тоже идеальная память была.
Касаемо же «квадратов времени», мистер Кови писал, что все дела можно поделить на четыре группы:
1. Важные и срочные — эти желательно делать сразу.
2. Важные и несрочные — вставлять в расписание и уделять им конкретное время каждый день
3. Неважные и срочные — делегировать.
4. Неважные и несрочные — не заниматься вовсе.
Успешного человека книга характеризовала соотношением времени, которое тратится на важные и несрочные дела, по сравнению с важными и срочными. Если ты постоянно тушишь пожары (важные и срочные) и почти не уделяешь внимания планированию и обучению (важное и несрочное), то количество цейтнотов будет постоянно увеличиваться. Если же ты уделяешь планированию и обучению достаточно времени, то, постепенно, количество «пожаров» станет уменьшаться. Общая эффективность вырастет.
Вот я решил потратить немного времени, чтобы наметить дела как раз таки второго типа. Важные и несрочные. В будущем я наверняка скажу себе за это спасибо. Спустя несколько минут размышлений получилось у меня примерно следующее: