Теперь админы, которые будут следить за порядком, помогать неопытным игрокам и считать часы. Посуточно люди сидеть не смогут, надо разбивать смены. Дневная и ночная — по 12 часов. «Дневников» поставим в график 2/2, начнем тоже как раз с двух человек. Плюс один на подхвате, если кто заболеет или еще какая холера случится… Ночь тяжелее, там лучше одну через две, и админов уже нужно троих. И запасной четвертый — опять же на случай холеры. Итого семь человек, наберем в процессе и будем двигать смены. У каждого их получится в месяц по 15–16, каждая за пятерку, в итоге это 75–80 тысяч на руки. Тоже вполне конкурентоспособно. Ночным придется добавлять сверху, например, по три тысячи. В месяц десять смен, это полтинник и плюс тридцатка «ночных». Потом, с ростом доходов, расширим штат и скорректируем график, особенно когда увеличим количество мест.
Дальше охранники. Их можно ставить на сутки через трое, как сейчас это практически повсеместно. И в идеале, пожалуй, не поодиночке, а по двое, потому как времена неспокойные. Один отошел пописать или поспать, второй начеку. Итого получается четыре смены — по-хорошему человек восемь. Парочку тоже в резерве придется держать, но с ними проще, вышибалами сейчас многие крепкие парни идут работать. В ночной клуб, в казино, ресторан — вариантов много. А платить — я пробивал информацию — нормально по десятке-пятнашке за смену. По деньгам это от семидесяти-восьмидесяти по минимуму и от ста пяти до ста двадцати по максимуму. Теперь считаем все вместе. Сто тысяч Юльке, 160 двум дневным админам, 240 трем ночным и 960 восьмерым охранникам. Итого только на зарплаты будет уходить миллион и 360 тысяч. Меньше четверти от потенциального банка — вроде как норм. Но сюда еще траты на электричество, ЖКХ — это напополам с Жогиным. На «крышу» — тоже напополам. Север, как объяснял мой партнер, считался вполне лояльным. В денежном эквиваленте это составляло 20% доходов. У других, я знаю, бывало и 25, и 30. И это, между прочим, не от прибыли, а от оборота! То есть миллион — миллион сто пятьдесят тысяч. Половину, как мы и договаривались, отдает Жогин. То есть 575 тысяч. Остается 3 миллиона 765 тысяч. Откидываем прочие расходы, включая возможный простой из-за неполадок или прочей чумы, и оставляем три с половиной. При плохих вводных — просто три.
И еще важный момент. Доля Жогина пятьдесят процентов, тут все понятно, а вот оставшуюся прибыль, то есть полтора миллиона, нужно делить по акционерам. Нас четверо, кто активно вкладывался, но у меня должен быть контрольный пакет — моя идея, моя головная боль, моя общая координация. Однако решать подобные вещи, разумеется, нужно сообща.