Вынырнув из состояния лёгкого шока, студенты тоже начали хлопать в ладоши. Паша Либе таращился на Михаила, хлопая как заведённый… Жуткая картина! Рыжий стал будто одержимым. На миг показалось, что у инопланетянина в глазах знаки долларов промелькнули.
Слушатели лекции пришли в себя, и Аманда продолжила:
— Курс лекций «Бизнес как наука» будет читаться на старших курсах. Там довольно много сложных тем. Суть акций компании, дробления, агрессивное поглощение, виды капитала и работа с государством…
Щёлкнув по пульту, Тотенхайм показала новый слайд своей презентации с римскими цифрами «III» и «IV». Затем снова щёлкнула, и слайд сменился цифрой «I».
— На занятиях для первокурсников я объясняю суть. «Предпринимательство» — это навык по развитию бизнеса. В зависимости от финансовой лиги… Младшей, средней или высшей… Ваш набор инструментов будет меняться, но навык останется тем же. Есть у вас бизнес сейчас? Или появится в обозримом будущем? Всё это зависит от вашей предпринимательской жилки.
— Не соглашусь! — хмурясь, Михаил вставил слово, не поднимая руки. — Прошу прощения, мисс Тотенхайм, но ту же функцию в компании Борзых выполняют «менеджеры по развитию».
— Правда? — Аманда захлопала глазками. — И чем же они у вас занимаются?
— Ищут способы для роста, — Михаил задумался на секунду. — Я, кажется, вас понял, мисс Тотенхайм. Наши менеджеры, по сути, и есть предприниматели, но только в найме.
— Вот именно, — Аманда кивнула. — Вы будете удивлены, мистер Борзых, но самые лучшие заместители генеральных директоров компаний — это предприниматели, отказавшиеся делать собственный бизнес. Те, кто сам пробовал вести свой бизнес. Они знают, сколько мороки с наймом персонала, возни с налоговой и банками. Таким заместителям интересна не столько зарплата, сколько возможность самим развиваться и развивать компанию. Понимаете? Предпринимать «что-то» и делать жизнь лучше… И прошу вас больше меня не перебивать.
Закончив отчитывать Борзых, преподавательница снова обратилась к аудитории.
— Если увидите у сотрудника в портфолио, что он «бывший предприниматель» , приглядитесь! А лучше поговорите с ним лично. Возможно, его образ мышления окажется важнее, чем компетентность на выбранной должности. Генри Ворд сам не придумывал «конвейер» ! «Альтернативную схему оплаты для бригад ремонтников» ему тоже подсказали. Глава Ворд Моторс разбогател, потому что разглядел инновации на своём рынке. Затем внедрил их, пошёл на риск и заработал миллиардное состояние. Будьте, как Генри! Ищите инновации в своём деле.