Должностные обязаности инженера по учету транспорта и оборудования в атп скорой помощи

Автотранспортное предприятие АТП — организация, осуществляющая перевозки автомобильным транспортом, а также хранение, техническое обслуживание ТО и ремонт подвижного состава. АТП решает вопросы, связанные с доставкой, то есть выбор вида транспорта, методы организации перевозок, тип транспортных средств, участие в организации погрузочно-разгрузочных работ, использование современных технологий в организации размещения, учета товаров и запасов на складах и терминалах. Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия АТП. От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом. В стандартной организационной системе управления автотранспортным предприятием можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю.

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (499) 653-60-72 Доб. 448
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 426-14-07 Доб. 773

Отправить комментарий Автоматизированная система управления автотранспортным предприятием AutoCRAFT обеспечивает не только учет и оперативный контроль на предприятиях АТП, но и обладает функциями анализа и планирования. К тому же система распространяется бесплатно, что делает ее наиболее очевидным решением для организации автоматизации автотранспортных предприятий. О системе Преимущества Функции Скачать. Организационная структура автотранспортного предприятия. Признаками оптимальной структуры управления являются:.

Должностная Инструкция Инженера Энергетика На Должностная инструкция заведующему гаражом. Заведующего Гаражом Автотранспортного Предприятия автомобильного транспорта; - порядок ведения учета и производственных зданий, сооруженийи оборудования гаража. Инженер отдела Должностные инструкции техническим исполнителям. . Назначение на должность директора автотранспортного предприятия и . методы планирования, учета и анализа автомобильных перевозок; Управление пожарными автомобилями и автомобилями скорой помощи, а также. Должностные обязанности начальника гаража. порядок ведения учета;. - формы материального стимулирования работников автомобильного транспорта; ремонт производственных сооружений, зданий и оборудования гаража. предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и.

Должностная инструкция оператор боулинга

Должностные инструкции по подразделениям предприятия и отраслям деятельности. Исполнительный директор в сфере торгово-промышленных выставок. Директор обособленного подразделения юридического лица филиала, представительства. Коммерческий директор в сфере продаж информационно-коммуникационных систем. Директор заместитель директора по связям с общественностью в сфере торгово-промышленных выставок. Директор по продажам в сфере продаж информационно-коммуникационных систем. Вице-президент по продажам в сфере продаж информационно-коммуникационных систем. Заместитель руководителя организации по производству управление развитием литейного производства. Директор по юридическим и корпоративным вопросам. Исполнительный директор некоммерческой организации. Финансовый директор заместитель директора по финансам. Заместитель начальника отдела управления внешнеэкономической деятельности. Заместитель генерального директора по договорно-правовой и кадровой работе. Заместитель директора по эксплуатации машин и механизмов.

Начальник гаража

Отправить комментарий Автоматизированная система управления автотранспортным предприятием AutoCRAFT обеспечивает не только учет и оперативный контроль на предприятиях АТП, но и обладает функциями анализа и планирования. К тому же система распространяется бесплатно, что делает ее наиболее очевидным решением для организации автоматизации автотранспортных предприятий. О системе Преимущества Функции Скачать.

Организационная структура автотранспортного предприятия. Признаками оптимальной структуры управления являются:. В стандартной организационной системе управления автотранспортным предприятием можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю.

Для АТП характерна бесцеховая организационная структура, при которой все функции по управлению сосредоточены в аппарате управления предприятия. Организационная структура управления большинства АТП является линейно-функциональной. На линейные звенья управления возлагаются функции и права командования и принятия решений, а на функциональные подразделения например, планово-экономический отдел — методическое руководство при подготовке и реализации решений по планированию, организации, учету, контролю и анализу по всем функциям производственно-хозяйственной деятельности.

Каждый исполнитель подчиняется только одному руководителю. Все указания и решения по функциям управления исполнитель получает от непосредственного руководителя.

Между исполнителем и функциональными подразделениями остаются информационные связи методического и консультационного характера. Для того, чтобы решение функционального подразделения стало директивным, оно должно быть утверждено руководителем. Несмотря на то, что, в принципе, все руководители АТП выполняют управленческие действия, нельзя сказать, что все они занимаются одним и тем же видом трудовой деятельности.

Отдельным руководителям приходится затрачивать время на координирование работы других руководителей, которые, в свою очередь, координируют работу сотрудников более низкого уровня и т. Такое вертикальное развертывание разделения труда и образует уровни управления. В организациях, состоящих из многих частей, должна осуществляться определенным образом координация их деятельности.

Именно она выступает основой структуры организации, которую обычно определяют как совокупность устойчивых связей в организации. Вообще, в любых организациях, в том числе и АТП, выделяют несколько типов связей. Наиболее часто анализу подвергаются следующие пары связей: вертикальные и горизонтальные; линейные и функциональные. Вертикальные связи соединяют иерархические уровни в организации и ее частях. Данные связи служат каналами передачи распорядительной и отчетной информации, создавая тем самым стабильность в организации.

Обычно рост организации сопровождается ростом вертикальных связей, так что по количеству этих связей можно судить о размере организации. Горизонтальные связи — это связи между двумя или более равными по положению в иерархии или статусу частями или членами организации.

Их главное предназначение — способствовать наиболее эффективному взаимодействию частей организации при решении возникающих между ними проблем. Они помогают укреплять вертикальные связи и делают организацию в целом более устойчивой при различных внешних и внутренних изменениях. Горизонтальные связи создают ряд важных преимуществ. Они экономят время и повышают качество взаимодействия.

Горизонтальные связи развивают у руководителей самостоятельность, инициативность и мотивированность, ослабляют боязнь риска. Поэтому особый интерес представляет анализ практики и изучение способов установления таких связей. В случае, когда горизонтальные связи устанавливаются на неформальной основе вышестоящим руководителем, они обычно имеют привязку ко времени, к событию или к людям. Так, например, директор может предложить главному экономисту и начальнику отдела кадров самостоятельно решать вопросы установления окладов для работников, поскольку он доверяет им.

Но, как только один из них оставит пост по каким-то причинам, руководитель скорее всего вернет это право себе назад и будет им пользоваться до тех пор, пока другой сотрудник не заслужит у него доверия. Еще одной парой связей, устанавливаемых в организации, являются линейные и функциональные связи. Линейные связи — это отношения, в которых начальник реализует свои властные права и осуществляет прямое руководство подчиненными, то есть связи идут в организационной иерархии сверху вниз и выступают, как правило, в форме приказа, распоряжения, команды, указания.

Природа функциональных связей — совещательная, и посредством этих связей реализуется информационное обеспечение координации. Таким образом, связи обеспечивают целостную работу предприятия, объединяют все его звенья. Основой же работы предприятия являются функциональные обязанности подразделений. Именно они в итоге и составляют совокупную деятельность предприятия. Для нормального функционирования АТП необходимо, чтобы все его подразделения работали в нужном графике и в соответствии с потребностями рынка, то есть должны быть гибкими, а также вовремя и в полном объеме выполнили свои функции.

Например, генеральный директор имеет право распоряжаться средствами и имуществом предприятия, заключать договоры, открывать счета и распоряжаться ими, издавать приказы по предприятию, принимать и увольнять работников, применять к ним меры поощрения и налагать взыскания.

Вместе с тем, генеральный директор отвечает за правильное и эффективное использование материальных и трудовых ресурсов предприятия, улучшение условий и охрану труда. Если же говорить в целом, то генеральный директор организует работу коллектива предприятия, а также несет полную ответственность за состояние предприятия и его деятельность.

Э ксплуатационная служба АТП занимается, прежде всего, научной организацией транспортного процесса и эффективным использованием транспортных средств. Она изыскивает возможности для наиболее рационального осуществления перевозок с наименьшими затратами.

В целом, на АТП служба эксплуатации на основе всестороннего изучения потребностей призвана обеспечивать более полное удовлетворение нужд заказчиков. Техническая служба АТП уделяет главное внимание вопросам поддержания транспортных средств в технически исправном состоянии и обеспечения развития производственной базы, а также осуществляет руководство материально-техническим снабжением предприятия. Главными задачами технической службы предприятия являются:.

Исходя из вышеперечисленных задач техническая служба имеет право контролировать техническое состояние подвижного состава, снимать его с эксплуатации, планировать и проводить профилактические и ремонтные работы, привлекать к материальной ответственности за неправильную эксплуатацию подвижного состава, зданий, сооружений, оборудования и т.

Важное место в хозяйственном руководстве и улучшении качественных показателей работы предприятия отводится экономической службе. На основе систематического анализа работы предприятия, автоколонн и других подразделений и исходя из объемных показателей перевозок, их ресурсного обеспечения, экономическая служба определяет пути, по которым должны разрабатываться технические и организационные мероприятия, направленные на повышение технической готовности подвижного состава и совершенствование эксплуатационной и коммерческой деятельности АТП.

В состав экономической службы обычно входит бухгалтерия. Этот отдел во главе с главным бухгалтером проводит учет наличия средств, выделенных в распоряжение АТП, их сохранности и уровня использования, организует выполнение финансового плана, проверяет финансовое состояние предприятия, проводит большую оперативную работу по организации расчетов с клиентурой, поставщиками и финансовыми органами, организует первичный учет расходования материальных ресурсов и денежных средств.

Главный бухгалтер несет ответственность за целесообразность и законность расходования средств, и соблюдение финансовой дисциплины. Таким образом, оптимальная организационная структура АТП является одним из условий эффективной его деятельности. При этом, важно учитывать, что на всех уровнях управления руководители выполняют не только чисто управленческие, но и исполнительные функции.

Однако с повышением уровня руководства удельный вес исполнительских функций понижается. Это значит, что руководитель любого уровня управления определенный процент времени тратит на принятие управленческих решений и определенный — на принятие решений по специальности. С повышением уровня управления удельный вес заданий по специальности падает, а по менеджменту возрастает.

Отсюда руководители предприятия должны обладать высокими профессиональными навыками. Для работников аппарата управления процесс труда представляет собой выполнение совокупности функций, к основным из которых следует отнести планирование, организацию, координацию, контроль, учет, анализ, регулирование.

Они наделены и определенными правами, прежде всего, в части поощрения и наказания работников, находящихся в подчинении. По их представлению решаются вопросы найма и увольнения сотрудников.

Но даже при правильно организованной системе управления, ни одно АТП не сможет осуществлять свою деятельность, без ведущей для таких предприятий профессии — водитель. Поэтому одной из важнейших задач АТП является правильная организация труда водителей, так как от их работы во многом зависит выполнение плана перевозок, а следовательно, удовлетворение нужд заказчиков, и в итоге эффективность функционирования предприятия. Комментариев нет:. Следующее Предыдущее Главная страница.

Подписаться на: Комментарии к сообщению Atom. Также предлагаем Вам ознакомиться с наиболее интересными подборками материалов об автоматизированных информационных системах АСУ для автотранспортных и не только предприятий, опубликованными на нашем сайте за последнее время Организационная структура автопредприятия Системы автоматизации сбора и учета первичной информации в ис на атп.

Должностная инструкция механика

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника гаража бесплатно. Должностные обязанности начальника гаража. В период отсутствия начальника гаража отпуск, командировка, болезнь и пр. Контроль выполнения работниками требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда. Организовывать выпуск подвижного состава на линию по установленному графику в технически исправном состоянии. Обеспечивать содержание автотранспортных средств и подвижного состава в надлежащем состоянии.

An error occurred.

Жилищная субсидия 2. Бесплатные путевки 3. Жилищные условия 4. Квартиры от государства 5. Адресная помощь 6. Льготы 7. Малоимущая семья 8. Материальная помощь 9. Материнский капитал

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Как заставить должностные инструкции работать

Автотранспортное предприятие — структура и организация процесса

Предлагаем Вашему вниманию типовой пример должностной инструкции механика, образец года. Должностная инструкция механика должна включать следующие разделы: общее положение, должностные обязанности механика, права механика, ответственность механика. Обеспечивает безаварийную и надежную работу всех видов оборудования, их правильную эксплуатацию, своевременный качественный ремонт и техническое обслуживание, проведение работ по его модернизации и повышение экономичности ремонтного обслуживания оборудования. Осуществляет технический надзор за состоянием и ремонтом защитных устройств на механическом оборудовании, зданий и сооружений цеха.

Должностные обязанности начальника гаража. порядок ведения учета;. - формы материального стимулирования работников автомобильного транспорта; ремонт производственных сооружений, зданий и оборудования гаража. предприятия помощи в выполнении своих должностных обязанностей и. Содержать компьютерное оборудование и рабочее место в чистоте и порядке. Вызвать врача ТРЦ а в отсутствии скорую помощь Должностные инструкции основных служб автотранспортного предприятия ( типовые) учета и отчетности · Должностная инструкция менеджера по продажам. Должностные обязанности заведующего складом включают все вопросы, правила учета, хранения, движения материальных ценностей на складе, грузов, на аренду складских помещений и оборудования;.

Скачать Скачано: Диспетчер автомобильного транспорта относится к категории специалистов, принимается на работу и увольняется с работы приказом руководителя организации. На должность диспетчера автомобильного транспорта назначается лицо, имеющее высшее образование без предъявления требований к стажу работы или среднее специальное образование и стаж работы по о перативному управлению движением автотранспорта не менее 3 лет. В своей деятельности диспетчер автомобильного транспорта руководствуется: — нормативными документами по вопросам выполняемой работы; — методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов; — уставом организации; — правилами трудового распорядка; — приказами и указаниями руководителя организации непосредственного руководителя ; — настоящей должностной инструкцией.

Автотранспортное предприятие — структура и организация процесса

Транспортный диспетчер играет роль связующего звена в работе транспортной компании. Основная масса работы связана с распределением транспорта по заявкам, а также решением вопросов и проблем, возникающих в ходе движения транспортных средств. Основным организационным документом, регламентирующим работу транспортного диспетчера, является его должностная инструкция. В рамках штатного расписания диспетчер входит в категорию специалистов. На должность его назначает директор компании своим приказом. Прочие моменты работы диспетчера транспортной компании определены в должностной инструкции, представленной ниже. Должностная инструкция диспетчера автомобильного транспорта содержит в себе общую информацию о должности. Например, сюда входит следующие вопросы:.

Инструкция по охране труда диспетчера автотранспортного предприятия

Оператор боулинга принимается и увольняется приказом Генерального директора, по представлению директора спортивно-развлекательного комплекса. Оператор несет полную материальную ответственность за вверенное ему компьютерное оборудование, за поддержание его в технически исправном состоянии, также отвечает за кассовую дисциплину. Включать и выключать дорожки, составлять отчёты о времени их использования скидках, спец. Своевременно докладывать руководству обо всех нештатных ситуациях и т. В ситуации несчастного случая :. Регистрация Войти.

Инструкция по охране труда диспетчера автотранспортного предприятия

Должностная инструкция заведующего складом нужна и предприятиям розничной торговли, и дистрибьюторским компаниям. Все это мы и предусмотрели в нашем образце должностной инструкции заведующего складом. Скачать в. К списку должностных инструкций. Заведующий складом относится к категории руководителей. Заведующий складом назначается на должность и освобождается от нее приказом генерального директора компании.

Механик автомобильной колонны гаража, автотранспортной организации относится к категории специалистов. Механик автомобильной колонны гаража, автотранспортной организации назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя организации по представлению заместителя руководителя организации по эксплуатации главного инженера, начальника автомобильной колонны, иного должностного лица. На должность механика автомобильной колонны гаража, автотранспортной организации назначается лицо, имеющее высшее техническое образование и стаж работы по специальности на автомобильном транспорте не менее 3 лет или среднее специальное образование и стаж работы по специальности на автомобильном транспорте не менее 5 лет. В своей деятельности механик автомобильной колонны гаража, автотранспортной организации руководствуется:. В случае временного отсутствия механика автомобильной колонны гаража, автотранспортной организации его обязанности исполняет лицо, назначенное приказом руководителя организации, которое несет ответственность за надлежащее их исполнение. Механик автомобильной колонны гаража, автотранспортной организации исполняет следующие обязанности:. Обеспечивает исправное состояние подвижного состава и выпуск его на линию в соответствии с графиком и определение неисправностей при приеме с линии по окончании работы.

Общее положение. На должность механика по транспорту назначается лицо имеющее высшее техническое образование и стаж работы не менее 3 лет, или среднетехническое образование и стаж работы не менее 5 лет. Механик по транспорту назначается на должность и освобождается от нее приказом директора завода по представлению начальника согласованному с главным инженером. В своей деятельности механик по транспорту руководствуется. Механик по транспорту должен знать. РБ и коллективного договора. Должностная инструкция заведующему гаражом. Заведующий гаражом должен знать.

Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 4
  1. Фирс

    ммм)) так клёво))

  2. Анфиса

    нет,почему же можна на досуге помечтать о нереальном!

  3. terrpanlittmer

    Захватывающе. Зачет! и ниипет!

  4. fromunanic

    забрала в цитатник, спасибо!

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных